En l\u00edneas generales, la gesti\u00f3n financiera se fundamenta en un proceso de an\u00e1lisis y toma de decisiones sobre las necesidades de una entidad, tratando de utilizar los recursos financieros de forma \u00f3ptima, asegurando que sean suficientes a fin de que esta pueda funcionar, contribuyendo de esa manera al cumplimiento de los objetivos propuestos.<\/p>\n
Dentro de ese contexto y seg\u00fan detallamos m\u00e1s abajo, las cifras publicadas en los Estados Financieros del Banco Agr\u00edcola, reflejan los resultados de una gesti\u00f3n ineficiente en el gasto, merma de la activos productivos (cartera) y, consecuentemente con p\u00e9rdidas operacionales en los tres meses de gesti\u00f3n correspondiente al periodo Septiembre-Noviembre 2020. A todo esto se suma la violaci\u00f3n de pol\u00edticas de nombramientos y remuneraciones, y selecci\u00f3n del personal para ocupar puestos de primer nivel de direcci\u00f3n, contrario a los lineamientos de la Superintendencia de Bancos y su Reglamento de Gobierno Corporativo.<\/p>\n
A continuaci\u00f3n presentamos los principales indicadores que muestran los resultados, para fortalecer esas aseveraciones:<\/p>\n
Cartera de Cr\u00e9dito: Este es el principal activo productivo del Banco Agr\u00edcola, pues ella no solo constituye el primordial objetivo institucional de financiar el desarrollo agr\u00edcola, y propiciar la seguridad alimentaria del pa\u00eds, sino tambi\u00e9n, su estabilidad y sostenimiento financiero.
\nComo se podr\u00e1 visualizar en el siguiente cuadro, al cierre de Agosto, el Banco ten\u00eda una cartera propia (sin fondos en Administraci\u00f3n) de unos RD$23,743.1 millones, sin embargo, durante los meses de septiembre-noviembre 2020, se ha reducido a RD$22,129.5 millones, una reducci\u00f3n de RD$1,613.5 millones.<\/p>\n
En ese periodo, en el cual se ha anunciado por todo los medios posibles, la colocaci\u00f3n de RD$5,000.0 millones para pr\u00e9stamos a tasa cero, el monto desembolsado efectivamente en cartera en esos tres meses, es de apenas unos RD$838.9 millones.<\/p>\n
El decrecimiento de la cartera global, la deficiente colocaci\u00f3n de pr\u00e9stamos a tasa cero, y el inadecuado manejo del exceso de disponibilidad de recursos, demuestra claramente la p\u00e9sima gesti\u00f3n institucional que ha tenido el Banco Agr\u00edcola durante el periodo 16 de agosto al 30 de noviembre del 2020, acompa\u00f1ada de una disminuci\u00f3n de los ingresos, aumento de los gastos de personal, y de la n\u00f3mina de empleados, provocando con ello p\u00e9rdidas operativas durante esos tres meses, disminuci\u00f3n de la solvencia y los resultados acumulados positivos que se ten\u00edan hasta el mes de agosto 2020. Veamos lo que muestran los Estados Financieros a Noviembre 2020.<\/p>\n El primer deterioro, se refleja en el ingreso por gesti\u00f3n de cartera de cr\u00e9dito, en este rengl\u00f3n como se muestra en el cuadro, a Enero-Julio 2020 el Banco promediaba RD$160.8 millones, y en agosto el ingreso fue RD$163.0 millones; sin embargo, en el periodo Septiembre-Noviembre 2020 el promedio apenas ha alcanzado los RD$138.7 millones, disminuyendo ingresos en esos 3 meses por RD$22.1 millones, a un promedio mensual de p\u00e9rdidas de RD$7.36 millones y una proyecci\u00f3n anual de p\u00e9rdidas de ingresos de RD$88.4 millones.<\/p>\n Observamos con preocupaci\u00f3n adem\u00e1s, que mientras los ingresos decrecen, en orden inverso se produce un aumento en los gastos.<\/p>\n As\u00ed podemos ver que el gasto de personal (empleados activos y pensionados), se ha visto afectado por una serie de nombramientos de personas fuera de la estructura organizacional, duplicidad y creaci\u00f3n de cargos improductivos e innecesarios, y que no ejecutan funci\u00f3n alguna, destac\u00e1ndose entre ellos el nombramiento de Asistentes para Administrador y Sub-Administrador, Supervisor de sucursales, Directores y Gerentes en disponibilidad, para nombrar nuevos gerentes sin perfil ni conocimiento de banca.<\/p>\n Con estas acciones, la estructura de personal ha aumentado la n\u00f3mina de un promedio mensual de RD$77.46 millones a RD$83.47 millones mensuales, es decir, un aumento de RD$6.01 millones, igual a RD$72.12 millones anuales, a lo que habr\u00eda que sumar lo gastos de bono vacacional, bonificaciones, seguridad social, los cuales son directamente calculados sobre el salario.<\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/vanguardiadelpueblo.do\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/20210108_101402-scaled.jpg\")
<\/a>
\nEsto indica que no solo hay ineficiencia en la administraci\u00f3n de la cartera recibida y en su compromiso de hacerla crecer de forma sana, sino que ha sido incapaz de realizar la colocaci\u00f3n de los nuevos recursos recibidos, con el agravante de que todo esto se produce, a pesar de que el Banco cuenta con una disponibilidad de efectivo en caja y Banco al cierre de noviembre 2020, ascendente a la astron\u00f3mica suma RD$6,677.3 millones, al combinar la recepci\u00f3n de recursos por monto de RD$3,750.0 millones de los fondos anunciados por el Gobierno Central, la disponibilidad encontrada, y la recuperaci\u00f3n de cr\u00e9ditos que no han tenido la capacidad de recolocar en el sector productivo.<\/p>\n<\/a><\/p>\n