Por: Ram\u00f3n Ventura Camejo |\u00a0 Practicar el pensamiento estrat\u00e9gico significa decidir lo que hay que hacer a mediano y largo plazo en la organizaci\u00f3n , despu\u00e9s de haber cumplido un intenso proceso de reflexi\u00f3n y an\u00e1lisis interno general e integral , y del entorno .En ese sentido el estratega japon\u00e9s Taichi Ohno cita la pr\u00e1ctica de las cinco preguntas . para llegar a una buena estrategia hay que saber las causas fundamentales de las cosas . Es la manera proactiva de actuar .
\nLas informaciones del entorno , as\u00ed como las internas nos indican lo que podr\u00edamos y podemos hacer , mientras que los valores nos recuerdan lo que queremos .
\nMe parece de mucha utilidad para clarificar est\u00e1s ideas la cita contextual de la definici\u00f3n Kenneth R. Andrews de que la estrategia es el patr\u00f3n de los principales objetivos , prop\u00f3sitos o metas y las pol\u00edticas y planes esenciales para conseguir dichas metas , establecidas de tal manera que definan la situaci\u00f3n actual de la organizaci\u00f3n y la que aspira estar .
\nEl \u00e9xito y la sostenibilidad de la organizaci\u00f3n est\u00e1 condicionado por la oportuna identificaci\u00f3n de las areas de resultados claves , misionales y por las acciones de los factores claves de \u00e9xitos , las prioridades , as\u00ed como por la actuaci\u00f3n coherente y coordinada .En un contexto con una econom\u00eda est\u00e1tica , necesidades estables y competidores claramente identificados ; la competencia era una \u00bb guerra de posiciones\u00bb en la que los contenedores ocupaban el espacio competitivo como las casillas de un tablero de ajedrez .En un ambiente social m\u00e1s din\u00e1mico , la competencia es ahora una \u00bb guerra de movimiento \u00bb en la que el \u00e9xito depende de la previsi\u00f3n de las tendencias . Es un proceso m\u00e1s semejante a un videojuego que al ajedrez.
\nLa elaboraci\u00f3n de planes estrat\u00e9gicos son necesarios cuando se han producido cambios significativos en el entorno de las organizaciones por ejemplo, transformaciones econ\u00f3micas , sociales , pol\u00edticas , tecnol\u00f3gicas o institucionales .
\nEstos cambios sociales y culturales provocan variaciones en las preferencias , necesidades y expectativas de la sociedad o segmentos importantes de ella .
\nEsto inevitablemente conduce a revisar los conceptos claves para replantearse cambios estructurales , en los procesos y la forma de comunicarse y relacionarse y abrirse a nuevos aprendizajes .Se busca mejorar la posici\u00f3n competitiva .
\nPara Michael E. Porter la estrategia es la b\u00fasqueda de una posici\u00f3n competitiva favorable……y sostenible .La organizaci\u00f3n que alcanza est\u00e1 situaci\u00f3n tiene una ventaja competitiva .
\nPienso que en esa perspectiva nos pueden orientar en la selecci\u00f3n de las acciones a adoptar el razonamiento creativo de los posibles
\nescenarios que son imaginables en funci\u00f3n de las amenazas y oportunidades identificadas .
\nEl planteamiento correcto consiste en aceptar la complejidad del cambio y actuar en consecuencia , cuando la organizaci\u00f3n penetre en las aguas arremolinadas del cambio y conseguir que avance en la corriente y no se limite a chapotear en el agua .
\nLa ventaja competitiva y la diferenciaci\u00f3n que le otorga el pensamiento estrat\u00e9gico a la organizaci\u00f3n se expresa en el dominio de la visi\u00f3n de futuro que le permite que la acci\u00f3n cotidiana este orienta al largo plazo .<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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