Por: Luis Garc\u00eda | Durante el mensaje de rendici\u00f3n de cuentas a la naci\u00f3n correspondiente a su gesti\u00f3n del a\u00f1o 2024, con motivo de la celebraci\u00f3n del 181 aniversario de la proclamaci\u00f3n de la Independencia Nacional, el pasado jueves, el presidente Luis Abinader volvi\u00f3 a recurrir a la ret\u00f3rica en el prop\u00f3sito de dejar en el imaginario social una percepci\u00f3n positiva de la gesti\u00f3n de m\u00e1s de un cuatrienio.<\/p>\n
Esta vez parece que la narrativa no llen\u00f3 el cometido esperado, a juzgar por la forma de c\u00f3mo los principales partidos de la oposici\u00f3n, el Partido de la Liberaci\u00f3n Dominicana y la Fuerza del Pueblo, dinamitaron el contenido del discurso; mientras la pieza oratoria no encontraba el eco habitual en sectores de la opini\u00f3n p\u00fablica.<\/p>\n
Luce, entonces, que la administraci\u00f3n del Partido Revolucionario Moderno tendr\u00e1 que migrar del storytelling al storydoing, es decir, teorizar menos y hacer m\u00e1s, si quiere terminar con adecuado aprecio popular.<\/p>\n
Asumiendo una marca, el presidente Abinader ha cuidado la creaci\u00f3n de v\u00ednculos con una poblaci\u00f3n que ha visto deteriorarse paulatinamente los principales servicios p\u00fablicos. En ese sentido, el mandatario se ha vendido con sencillez, habla con la prensa m\u00e1s de lo recomendable y se erige de abanderado de la lucha anticorrupci\u00f3n, entre otras movidas direccionadas a la construcci\u00f3n de una percepci\u00f3n positiva.<\/p>\n
Esta forma de hacer las cosas en la pol\u00edtica resulta dif\u00edcil de mantener m\u00e1s all\u00e1 de un per\u00edodo constitucional, dada la complejidad de esta actividad: actores complejos, la dificultad de gobernar con econom\u00edas deficitarias y la existencia de redes sociales que explotan situaciones que en cualquier momento pueden erosionar la percepci\u00f3n positiva que se haya logrado.<\/p>\n
Y es en ese contexto que el mandatario ha iniciado un segundo mandato que apunta a que no bastar\u00e1n las narraciones de storytelling, sino que tendr\u00e1 que dar paso al storydoing, que no consiste en contar cosas, sino en hacerlas y hacerlas bien.<\/p>\n
El principal desaf\u00edo est\u00e1 en que la presente administraci\u00f3n no cuenta con mucho margen para atender las demandas sociales de que se producir\u00edan en medio de la carencia de recursos econ\u00f3micos y de una campa\u00f1a electoral que comienza a asomarse y que, desde el momento en que se intensifique, pondr\u00e1 a la gesti\u00f3n en un segundo plano en la perspectiva de la gente.<\/p>\n
Abinader necesitar\u00e1 de pol\u00edticas de comunicaci\u00f3n bien definidas, que contribuyan al logro de una percepci\u00f3n positiva de corto y mediano plazo. Hasta el momento, el Gobierno ha contado con una prensa arrodillada en sentido general, que no ha jugado con su papel cr\u00edtico de contrapeso frente al poder pol\u00edtico.<\/p>\n
La pol\u00edtica de comunicaci\u00f3n debe ser efectiva, sin errores, que convenza a la poblaci\u00f3n de que las autoridades est\u00e1n haciendo el mejor de los esfuerzos para mantener a Rep\u00fablica Dominicana en el camino de ser una de las econom\u00edas m\u00e1s pujantes y estables de Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n
No debe ser un ejercicio te\u00f3rico, sino real. Las pol\u00edticas de comunicaci\u00f3n gubernamental se han convertido en transversales en el quehacer cotidiano. Se definen en ellas los lineamientos para conducir las acciones de comunicaci\u00f3n que contribuyan a fortalecer la identidad institucional y desarrollar espacios de encuentro, intercambio y participaci\u00f3n.<\/p>\n
En lo inmediato, la administraci\u00f3n del presidente Abinader tiene el desaf\u00edo de hacer el \u201ccrossover\u201d del storytelling al storydoing.<\/p>\n
La verdad es que cuando la ret\u00f3rica deja de ser un salvavidas, entonces se requiere de un piloto diestro y reflexivo para aterrizar correctamente el avi\u00f3n gubernamental.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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