Por: Osiris Mota | Soltar la necesidad de tener el control absoluto, todas las respuestas y el monopolio de la verdad facilita el fluir en situaciones complejas y permite evolucionar. Aferrarse a una \u00fanica interpretaci\u00f3n, sin escuchar otras, suele ser fuente de tensi\u00f3n en la gesti\u00f3n de equipos.<\/p>\n
Pensemos lo que pensemos la conciencia es m\u00e1s profunda. Ella revela los motivos reales de nuestras posturas frente a ciertos asuntos. Conviene, se\u00f1alan en Oriente, observar los pensamientos como nubes en el cielo u hojas en un r\u00edo: fluye, no son permanentes. Si los tomamos como certezas, nos atrapan y terminan por desgastarnos.<\/p>\n
\u00bfY si se atreviera a no tener todas las respuestas? El liderazgo no consiste en tener respuestas, sino en proponer preguntas que aviven el criterio, estimulen la sinergia de ideas, fomenten la experimentaci\u00f3n y favorezcan la cocreaci\u00f3n de soluciones. \u00bfQu\u00e9 tendr\u00eda de malo explorar opciones para afrontar la incertidumbre y avanzar hacia desaf\u00edos reales?<\/p>\n
Llevar el peso de decidirlo todo desmotiva a los dem\u00e1s a participar y cuestionar. Adem\u00e1s, impone una presi\u00f3n mental que puede afectar la salud f\u00edsica y emocional. Contemplar alternativas es un ant\u00eddoto contra la soberbia y cultiva la semilla de la humildad.<\/p>\n
A veces, la premura por alcanzar metas lleva, sin pretenderlo, a descuidar el sentido de pertenencia y compromiso de quienes deben lograrlas. Esto ocurre cuando no son escuchados, se subestiman sus aportes o se ignoran sus advertencias. \u00bfLe resulta familiar?<\/p>\n
La cosecha es fruto de un trabajo en equipo bien conducido, donde se controla lo controlable y se aprende a bailar con lo imprevisible. Los equipos sufren si no tienen espacios para cocrear, ajustar y dar lo mejor de s\u00ed en lo que realmente est\u00e1 en sus manos.<\/p>\n
Creer que se tiene toda la raz\u00f3n cierra las puertas al aprendizaje. Lo contrario invita a la curiosidad, imaginaci\u00f3n colectiva y cooperaci\u00f3n. Imponer el propio criterio como el \u00fanico v\u00e1lido crea muros, alimenta el ego y genera conflictos que dispersan la energ\u00eda personal.<\/p>\n
Nada es permanente en las organizaciones: estrategias, estructuras, procesos y personas cambian, como todo en la vida. La sabidur\u00eda est\u00e1 en saber fluir, sin apegos r\u00edgidos a formas de pensar ni pretensiones de que todos act\u00faen igual.<\/p>\n
Si el prop\u00f3sito superior, la \u00e9tica y los valores permanecen firmes, se asumen con serenidad los cambios de rumbo y de t\u00e1ctica.<\/p>\n
No es lo mismo tener la raz\u00f3n que ser razonable. Imponer rompe v\u00ednculos y envenena el clima laboral, sobre todo cuando viene acompa\u00f1ada de descalificaci\u00f3n e irrespeto.<\/p>\n
\u00abQuien escucha solo a la raz\u00f3n est\u00e1 perdido; ella esclaviza a los que no son lo bastante fuertes para dominarla\u00bb, dijo George Bernard Shaw. La sabidur\u00eda radica en escuchar, dudar, ceder, negociar, aprender y participar en una evoluci\u00f3n guiada por el compromiso colectivo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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