Por: Carlos Segura Foster | En los \u00faltimos meses, el Banco Agr\u00edcola ha sido protagonista de una serie de denuncias por presuntos actos de corrupci\u00f3n y deficiencias en la gesti\u00f3n institucional.<\/p>\n
Estas situaciones, in\u00e9ditas en su magnitud para la entidad, han encendido las alarmas tanto en la opini\u00f3n p\u00fablica como en organismos de la sociedad civil, como Alianza por la Corrupci\u00f3n, que ha solicitado reiteradamente la intervenci\u00f3n de la C\u00e1mara de Cuentas para auditar la instituci\u00f3n, sin embargo, hasta la fecha, la Superintendencia de Bancos no ha realizado una supervisi\u00f3n efectiva ni ha tomado medidas correctivas visibles.<\/p>\n
El an\u00e1lisis de los estados financieros del Banco Agr\u00edcola al 30 de junio de 2025, comparados con el mismo periodo de 2024, revela un panorama preocupante:<\/p>\n
Los ingresos financieros disminuyeron en RD$241.7 millones en ese periodo.
\nEl gasto de n\u00f3mina aument\u00f3 en RD$46.4 millones, manteniendo una tendencia alcista por m\u00e1s de 48 meses consecutivos.
\nEl banco cerr\u00f3 el semestre con un d\u00e9ficit operacional de RD$36.8 millones, lo que indica que sus ingresos operativos ya no cubren los gastos de funcionamiento operativo, obligando a financiarse con ingresos de otras fuentes.
\nLa cartera vigente se redujo en RD$2,912 millones, mientras que la cartera en mora de 31 a 90 d\u00edas aument\u00f3 en RD$200.9 millones y la cartera vencida a m\u00e1s de 90 d\u00edas creci\u00f3 en RD$1,090.6 millones.
\nLa cartera sometida a cobranza judicial tambi\u00e9n se increment\u00f3 en RD$150.7 millones.
\nLas provisiones para cartera del per\u00edodo, registradas en RD$140.2 millones, resultan insuficientes frente al deterioro observado, lo que sugiere una posible subvaluaci\u00f3n de registro en este rengl\u00f3n y el uso de pr\u00e1cticas contables creativas.
\nEl Banco Agr\u00edcola administra actualmente RD$20,662 millones en ahorros del p\u00fablico y pasivos con terceros, cifra que representa el 55.64% de su principal activo: la cartera de cr\u00e9dito. Sin embargo, su capital total asciende a RD$19,636 millones, reflejando mayores compromisos con terceros que respaldo propio, una situaci\u00f3n que incrementa el riesgo sist\u00e9mico y exige una supervisi\u00f3n m\u00e1s estricta.<\/p>\n
En la buena pr\u00e1ctica bancaria, la transparencia, la gesti\u00f3n prudente del riesgo y la protecci\u00f3n de los intereses de depositantes y accionistas son innegociables. La situaci\u00f3n actual del Banco Agr\u00edcola, sin embargo, evidencia lo contrario: se\u00f1ales de gesti\u00f3n deficiente, posible manipulaci\u00f3n contable y ausencia de controles internos efectivos y deficiente evaluaci\u00f3n de riesgos y nula eficiencia de los organismos internos y externos de fiscalizaci\u00f3n.<\/p>\n
Ante este panorama, resulta imprescindible una intervenci\u00f3n inmediata de los organismos reguladores. La Superintendencia de Bancos y la C\u00e1mara de Cuentas deben realizar una auditor\u00eda integral y tomar medidas correctivas para salvaguardar la estabilidad financiera y la confianza p\u00fablica. Adem\u00e1s, es urgente fortalecer el gobierno corporativo y exigir rendici\u00f3n de cuentas a los responsables de la gesti\u00f3n.<\/p>\n
Permitir la continuidad de estas pr\u00e1cticas debilita la confianza en el sistema financiero y pone en riesgo los recursos de miles de dominicanos. La buena banca se construye sobre la \u00e9tica, la transparencia y la responsabilidad; valores que hoy, lamentablemente, parecen ausentes en la gesti\u00f3n del Banco Agr\u00edcola.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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