Carlos Segura Foster, ex administrador del Banco Agr\u00edcola, considera imprescindible una intervenci\u00f3n inmediata de los organismos reguladores de dicho banco.<\/p>\n
La situaci\u00f3n actual del Banco Agr\u00edcola evidencia se\u00f1ales de gesti\u00f3n deficiente, posible manipulaci\u00f3n contable, ausencia de controles internos efectivos, deficiente evaluaci\u00f3n de riesgos y nula eficiencia de los organismos internos y externos de fiscalizaci\u00f3n, advierte Carlos Segura Foster, miembro del Comit\u00e9 Central del PLD y ex Administrador del Banco Agr\u00edcola.<\/p>\n
La opini\u00f3n de Segura Foster se destaca en un art\u00edculo publicado en la multimedia Ojala.do y en Vanguardia del Pueblo, que inicia informando que la entidad financiera estatal es protagonista de una serie de denuncias por presuntos actos de corrupci\u00f3n y deficiencias en la gesti\u00f3n institucional.<\/p>\n
\u201cEstas situaciones, in\u00e9ditas en su magnitud para la entidad, han encendido las alarmas tanto en la opini\u00f3n p\u00fablica como en organismos de la sociedad civil, como Alianza por la Corrupci\u00f3n, que ha solicitado reiteradamente la intervenci\u00f3n de la C\u00e1mara de Cuentas para auditar la instituci\u00f3n, sin embargo, hasta la fecha, la Superintendencia de Bancos no ha realizado una supervisi\u00f3n efectiva ni ha tomado medidas correctivas visibles\u201d, apunta el experto agropecuario.<\/p>\n
Al analizar los estados financieros del Banco Agr\u00edcola al 30 de junio de 2025, comparados con el mismo periodo de 2024, Segura Foster afirma que la situaci\u00f3n presentada es preocupante, pasando a citar:<\/p>\n
Los ingresos financieros disminuyeron en RD$241.7 millones en ese periodo y el gasto de n\u00f3mina aument\u00f3 en RD$46.4 millones, manteniendo una tendencia alcista por m\u00e1s de 48 meses consecutivos.<\/p>\n
Dice tambi\u00e9n que el banco cerr\u00f3 el semestre con un d\u00e9ficit operacional de RD$36.8 millones, lo que indica que sus ingresos operativos ya no cubren los gastos de funcionamiento operativo, obligando a financiarse con ingresos de otras fuentes.<\/p>\n
Adem\u00e1s resalta que la cartera vigente se redujo en RD$2,912 millones, mientras que la cartera en mora de 31 a 90 d\u00edas aument\u00f3 en RD$200.9 millones y la cartera vencida a m\u00e1s de 90 d\u00edas creci\u00f3 en RD$1,090.6 millones y la cartera sometida a cobranza judicial tambi\u00e9n se increment\u00f3 en RD$150.7 millones, adem\u00e1s que las provisiones para cartera del per\u00edodo, registradas en RD$140.2 millones, resultan insuficientes frente al deterioro observado, lo que sugiere una posible subvaluaci\u00f3n de registro en este rengl\u00f3n y el uso de pr\u00e1cticas contables creativas.<\/p>\n
Segura Foster recuerda en su escrito que en la buena pr\u00e1ctica bancaria, la transparencia, la gesti\u00f3n prudente del riesgo y la protecci\u00f3n de los intereses de depositantes y accionistas son innegociables y que en la actualidad, en el Banco Agr\u00edcola, sucede todo lo contrario.<\/p>\n
\u201cAnte este panorama, resulta imprescindible una intervenci\u00f3n inmediata de los organismos reguladores. La Superintendencia de Bancos y la C\u00e1mara de Cuentas deben realizar una auditor\u00eda integral y tomar medidas correctivas para salvaguardar la estabilidad financiera y la confianza p\u00fablica. Adem\u00e1s, es urgente fortalecer el gobierno corporativo y exigir rendici\u00f3n de cuentas a los responsables de la gesti\u00f3n\u201d, concluye Carlos Segura Foster.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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