{"id":81470,"date":"2025-08-09T14:57:30","date_gmt":"2025-08-09T18:57:30","guid":{"rendered":"https:\/\/pldaldia.com\/portada\/?p=81470"},"modified":"2025-08-09T14:58:03","modified_gmt":"2025-08-09T18:58:03","slug":"la-nueva-cultura-organizacional-del-pld","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pldaldia.com\/portada\/la-nueva-cultura-organizacional-del-pld\/","title":{"rendered":"LA NUEVA CULTURA ORGANIZACIONAL DEL PLD"},"content":{"rendered":"<p>Por: Elso M. Segura Mart\u00ednez | El concepto de cultura organizacional fue introducido en los estudios empresariales por<br \/>\nEdgar Schein, quien la define como \u201cel patr\u00f3n de premisas b\u00e1sicas que un grupo<br \/>\ndeterminado invent\u00f3, descubri\u00f3 o desarroll\u00f3 al aprender a resolver sus problemas de<br \/>\nadaptaci\u00f3n externa e integraci\u00f3n interna&#8230;\u201d (Schein, 1984\/1996). Esta definici\u00f3n resalta<br \/>\nque la cultura organizacional es la base simb\u00f3lica compartida que gu\u00eda percepciones,<br \/>\npensamientos y comportamientos dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>La transformaci\u00f3n cultural en cualquier tipo de organizaci\u00f3n, incluyendo partidos<br \/>\npol\u00edticos, suele provocar lo que se conoce como choque cultural. Esto implica la ruptura<br \/>\nde din\u00e1micas establecidas, generando resistencia interna, desmotivaci\u00f3n o incluso<br \/>\nrenuncias. Este fen\u00f3meno ha sido analizado en estudios de administraci\u00f3n p\u00fablica, que<br \/>\nse\u00f1alan c\u00f3mo las estructuras de cultura consolidadas pueden dificultar la implementaci\u00f3n<br \/>\nde reformas, especialmente cuando el liderazgo necesario es insuficiente (Mendoza,<br \/>\n2006; Salcedo-Pe\u00f1a, 2022).<\/p>\n<p>El Partido de la Liberaci\u00f3n Dominicana (PLD) ha atravesado tres etapas en su cultura<br \/>\norganizacional: (1) Partido de cuadros: fundacional, centrado en la \u00e9lite dirigente; (2)<br \/>\nPartido de masas: expansi\u00f3n e inclusi\u00f3n pol\u00edtica amplia; y (3) Transici\u00f3n actual (LOE):<br \/>\nreorientaci\u00f3n hacia la l\u00f3gica de centros de votaci\u00f3n y mesas electorales, como n\u00facleo de<br \/>\nafiliaci\u00f3n y control pol\u00edtico. Este tr\u00e1nsito representa una transformaci\u00f3n estrat\u00e9gica y<br \/>\ncultural. Seg\u00fan estudios, los cambios culturales requieren tiempo, liderazgo<br \/>\ncomprometido y claridad simb\u00f3lica para ser efectivos (Vera, 2021).<\/p>\n<p>La implementaci\u00f3n de la L\u00ednea Organizativa y Electoral (LOE) implica una<br \/>\nreestructuraci\u00f3n simb\u00f3lica y funcional del partido. Cada presidente de Comit\u00e9 Intermedio<br \/>\nfocalizar\u00e1 su liderazgo en un centro de votaci\u00f3n espec\u00edfico, y los Comit\u00e9s de Base<br \/>\noperar\u00e1n como unidades organizativas claramente delimitadas. Este modelo recrea la<br \/>\nestructura cultural, define nuevos roles y redefine la identidad pol\u00edtica dentro del partido.<br \/>\nNo sorprende que militantes y dirigentes experimenten resistencia, escepticismo o<br \/>\nrechazo hacia lo nuevo. Sin comprensi\u00f3n plena del prop\u00f3sito de la LOE, estos cambios<br \/>\npueden percibirse como impositivos o desconectados de la realidad partidaria. La<br \/>\nliteratura sobre cambio organizacional enfatiza que la comprensi\u00f3n de los marcos<\/p>\n<p>simb\u00f3licos \u2014valores, mitos, ritos\u2014 es clave para disminuir la resistencia (Qinnova-<br \/>\nUNED, s.f.).<\/p>\n<p>Para 2028, el PLD aspira a retornar al poder fortaleci\u00e9ndose en unidad, control<br \/>\npresupuestario y ruptura con pr\u00e1cticas de caciquismo y caudillismo. Una cultura<br \/>\norganizacional renovada puede consolidar este objetivo si integra mecanismos de control<br \/>\ndemocr\u00e1tico, estimula liderazgo transformacional y promueve s\u00edmbolos organizativos<br \/>\ncoherentes que refuercen identidad partidaria en contextos electorales territorializados.<br \/>\nLa LOE representa un intento deliberado de reescritura cultural dentro del PLD, orientado<br \/>\na fomentar una nueva identidad pol\u00edtica territorial y electoral. Su \u00e9xito depender\u00e1 de la<\/p>\n<p>capacidad del liderazgo para construir narrativas compartidas, gestionar la resistencia<br \/>\ninterna y fortalecer los lazos simb\u00f3licos que gu\u00edan el comportamiento partidario.<span data-mce-type=\"bookmark\" style=\"display: inline-block; width: 0px; overflow: hidden; line-height: 0;\" class=\"mce_SELRES_start\">\ufeff<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por: Elso M. Segura Mart\u00ednez | El concepto de cultura organizacional fue introducido en los estudios empresariales por Edgar Schein, quien la define como \u201cel patr\u00f3n de premisas b\u00e1sicas que un grupo determinado invent\u00f3, descubri\u00f3 o desarroll\u00f3 al aprender a resolver sus problemas de adaptaci\u00f3n externa e integraci\u00f3n interna&#8230;\u201d (Schein, 1984\/1996). 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