{"id":83431,"date":"2025-10-25T09:45:23","date_gmt":"2025-10-25T13:45:23","guid":{"rendered":"https:\/\/pldaldia.com\/portada\/?p=83431"},"modified":"2025-10-25T09:45:23","modified_gmt":"2025-10-25T13:45:23","slug":"descubrir-la-cuestion-clave-o-centro-del-conflicto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pldaldia.com\/portada\/descubrir-la-cuestion-clave-o-centro-del-conflicto\/","title":{"rendered":"Descubrir la Cuesti\u00f3n Clave  o Centro del Conflicto"},"content":{"rendered":"<p>Por: Ram\u00f3n Ventura Camejo | M\u00e1s all\u00e1 de an\u00e9cdotas o recetarios tradicionales  sobre la buena direcci\u00f3n de las organizaciones , los estudios realizados por Guillem Bou Bouz\u00e1 en su libro Liderazgo Estrat\u00e9gico para Directivos , Directores y Dirigentes ;  representa un aporte  valioso.<\/p>\n<p>Construye un cuerpo de conocimientos que abarca desde lo que identifica como recursos de la amenaza y la provocaci\u00f3n , hasta la forma m\u00e1s sistem\u00e1tica ; busca referencias en las reglas del ajedrez estableciendo analog\u00edas con la disciplina del conflicto en la guerra  .<br \/>\nY rescatando aportes sobre la estrategia de reconocidas autoridades<br \/>\nLogrando organizar un cuerpo de conocimiento necesario para el mejor desempe\u00f1o del Liderazgo en  las organizaciones.<br \/>\nEn un escenario o contexto cada vez m\u00e1s complejo y dominado por la incertidumbre<br \/>\n Demandando un an\u00e1lisis m\u00e1s riguroso de las estructuras y coyunturas de la cuesti\u00f3n del conflicto social  al que se enfrentan las organizaciones y sus directivos.<br \/>\nAs\u00ed como tambi\u00e9n la utilizaci\u00f3n de t\u00e9cnicas como la denominada de exploraci\u00f3n y las que facilitan el acceso a las informaciones necesarias para comprender los escenarios en cuesti\u00f3n  .<br \/>\nEn el desarrollo del tema del libro Guillem Bou Bouz\u00e1 enriquece la visi\u00f3n con referencias de autoridades en literatura ajedrecista como : Pandolfini , Krogrus ,  Kotuv y Gulllermo Steinitz .<br \/>\nFortalece las  fundamentaciones con argumentos de Clausewitz ,  Sun Tzu  , Mao Tse Tung y otros .<br \/>\nIniciamos con la  descripci\u00f3n del Liderazgo estrat\u00e9gico , en la pag 50 Bouz\u00e1 establece en el mencionado libro un esquema sin\u00e9rgico entre cuatro componentes : Liderazgo , mando , comunicaci\u00f3n y estrategia.<br \/>\nLa atm\u00f3sfera de la contienda se comienza  a manifestar con la utilizaci\u00f3n de los recursos de la Amenaza y la Provocaci\u00f3n  .<br \/>\n\u00bf Qu\u00e9 significado tienen estos conceptos  como elementos estrat\u00e9gico , en la mentalidad ajedrecista y en la experiencia pol\u00edtica ?<br \/>\nPara el ajedrez \u00bb La Amenaza es un intento de lograr ventaja generalmente infligiendo alg\u00fan da\u00f1o material inmediato al enemigo &#8230; Capturando algo gratis o cediendo algo propio de menor valor que lo que se espera capturar a cambio ( por ejemplo entregando un pe\u00f3n para ganar un caballo qu\u00e9 equivale a tres peones ) &#8230;<br \/>\nLa Amenaza depende de mucha variables que pueden ser consideradas &#8230; algunas est\u00e1n en el amenazado ( por ejemplo debe creer que la amenaza es cierta) , otra en el amenazador ( debe disponer de un historial que   asegure que ejecuta sus amenazas) y otras en el contexto . ( pag .28 )<br \/>\nReforzando esta \u00faltima con lo encontrado en la pag. 284 :\u00bb  La primera amenaza de Sadam Husein con la famosa frase \u00bb ser\u00e1 la madre de todas las batallas  \u00bb , en vista de la invasi\u00f3n terrestre de Irak en 1991 ,tuvo un aire inquietante que recogi\u00f3 la prensa occidental \u00bb .<br \/>\nEn cuanto al efecto de la provocaci\u00f3n inteligente &#8230;<br \/>\nLos gestos que hacen los p\u00fagiles , las escaramuzas previas entre grandes ej\u00e9rcitos de la antig\u00fcedad , la forma de sentarse nuestros adversarios en un encuentro  ( pag 306 )<br \/>\nAgotados estos recursos disuasivos entramos en los elementos propiamente estrat\u00e9gicos de la apertura y del medio juego o centro del conflicto   .<br \/>\nSe advierte que en ajedrez una apertura es buena  si hay posibilidades de maniobra en las jugadas posteriores ( pag 64 )<br \/>\n&#8230;dado que la mayor\u00eda de autores sobre estrategia coinciden en que lo m\u00e1s importante es elegir el terreno para combatir , los politicos toman  nota y se encargan de llevar las discusiones a un terreno en que las circunstancias jueguen a su favor  .<br \/>\nEntre las 36 estrategias China encontramos la regla de \u00bb atraer el tigre fuera de la monta\u00f1a \u00bb , es decir provocar que el conflicto se desarrolle en un terreno donde el enemigo no se sienta c\u00f3modo ni sea fuerte .<br \/>\nClausewitz se\u00f1ala repetidamente este aspecto hasta el punto de ofrecer par\u00e1metros de aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica para elegir el aspecto f\u00edsico del campo de batalla ( pag 70 )<br \/>\n&#8230; La idea general del arte militar cl\u00e1sico es que el estratega combate en la<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por: Ram\u00f3n Ventura Camejo | M\u00e1s all\u00e1 de an\u00e9cdotas o recetarios tradicionales sobre la buena direcci\u00f3n de las organizaciones , los estudios realizados por Guillem Bou Bouz\u00e1 en su libro Liderazgo Estrat\u00e9gico para Directivos , Directores y Dirigentes ; representa un aporte valioso. 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