Por: V\u00edctor Manuel Grimaldi C\u00e9spedes | El exministro de Administraci\u00f3n P\u00fablica Ram\u00f3n Ventura Camejo ha publicado en su cuenta de Facebook una interesante reflexi\u00f3n sobre el libro Liderazgo Estrat\u00e9gico para Directivos, Directores y Dirigentes, del autor espa\u00f1ol Guillem Bou Bouz\u00e1, en la que destaca conceptos tan antiguos como actuales: la amenaza, la provocaci\u00f3n, el centro del conflicto y, sobre todo, la importancia de identificar la cuesti\u00f3n clave que define el destino de las organizaciones.<\/p>\n
Ventura Camejo, con larga experiencia en la funci\u00f3n p\u00fablica, recuerda que el liderazgo no se mide solo por la autoridad formal, sino por la capacidad de orientar, comunicar y mantener la cohesi\u00f3n dentro de estructuras complejas. Su comentario pone sobre la mesa una realidad que hoy afecta tanto a las empresas como a los partidos pol\u00edticos: la necesidad de un liderazgo estrat\u00e9gico que prevenga el conflicto antes de que \u00e9ste destruya la organizaci\u00f3n desde adentro.<\/p>\n
Leonel Fern\u00e1ndez: una visi\u00f3n temprana:<\/p>\n
Hace unos cuarenta a\u00f1os, cuando apenas rondaba los treinta y tres a\u00f1os de edad, Leonel Fern\u00e1ndez escribi\u00f3 en el List\u00edn Diario un art\u00edculo titulado \u201cEl L\u00edder y la Organizaci\u00f3n\u201d. No era entonces un dirigente destacado del Partido de la Liberaci\u00f3n Dominicana, pero ya mostraba una visi\u00f3n de futuro sobre la relaci\u00f3n entre autoridad, disciplina y estructura institucional dentro de los partidos pol\u00edticos.<\/p>\n
En ese texto \u2014hoy dif\u00edcil de localizar f\u00edsicamente en los archivos\u2014, Fern\u00e1ndez advert\u00eda que un l\u00edder sin organizaci\u00f3n se diluye, y una organizaci\u00f3n sin liderazgo se dispersa. Era una intuici\u00f3n que a\u00f1os despu\u00e9s cobrar\u00eda pleno sentido cuando el joven intelectual se convertir\u00eda en Presidente de la Rep\u00fablica y en figura clave del PLD durante m\u00e1s de dos d\u00e9cadas.<\/p>\n
Danilo Medina: el organizador silencioso:<\/p>\n
Por su parte, Danilo Medina se forj\u00f3 dentro del mismo partido como un constructor de estructuras, organizando comit\u00e9s intermedios y provinciales mientras Juan Bosch segu\u00eda siendo la figura tutelar del liderazgo moral. Su disciplina t\u00e9cnica y su capacidad para movilizar las bases fueron decisivas para su posterior ascenso al poder.<\/p>\n
De Bosch, Leonel y Danilo \u2014tres estilos distintos de liderazgo\u2014 naci\u00f3 un proyecto pol\u00edtico que logr\u00f3 gobernar veinte a\u00f1os y transformar profundamente la Rep\u00fablica Dominicana. Pero tambi\u00e9n, de sus tensiones internas, surgieron las fracturas que en 2019 dividieron al PLD y dieron origen a la Fuerza del Pueblo.<\/p>\n
El riesgo de la dispersi\u00f3n:<\/p>\n
La ruptura de 2019 entre Leonel Fern\u00e1ndez y Danilo Medina fue una cat\u00e1strofe pol\u00edtica. Ambas organizaciones \u2014el PLD y la Fuerza del Pueblo\u2014 sufrieron derrotas consecutivas en 2020 y 2024, y corren el riesgo de seguir perdiendo en 2028, incluso con \u201ccaras nuevas\u201d, si contin\u00faan debilit\u00e1ndose mutuamente.<\/p>\n
En pol\u00edtica, como en el ajedrez estudiado por Bou Bouz\u00e1, el estratega que no identifica el centro del conflicto termina perdiendo la partida. El centro del conflicto dominicano entre estos dos partidos no es ideol\u00f3gico, sino organizacional: se trata de la incapacidad para redefinir la autoridad, la sucesi\u00f3n y el m\u00e9todo de coordinaci\u00f3n dentro de un mismo legado hist\u00f3rico.<\/p>\n
Lecciones de los estudios sobre organizaciones:<\/p>\n
Los te\u00f3ricos de la organizaci\u00f3n \u2014desde Karl Weick hasta Patrick Lencioni, M. Afzalur Rahim, Gareth Morgan y Jeffrey Pfeffer\u2014 coinciden en algo esencial: toda instituci\u00f3n que ignora el conflicto interno, o lo reprime sin procesarlo, termina fragment\u00e1ndose.<\/p>\n
El conflicto no es una enfermedad, sino un s\u00edntoma de crecimiento. Lo peligroso es dejar que se convierta en ruptura irreversible por falta de comunicaci\u00f3n, liderazgo compartido y reglas claras de sucesi\u00f3n.<\/p>\n
Soluciones y caminos posibles:<\/p>\n
1. Reconstruir la confianza personal y pol\u00edtica entre los liderazgos del PLD y la Fuerza del Pueblo, reconociendo la ra\u00edz com\u00fan boschista y el legado compartido.
\n2. Establecer un mecanismo de mediaci\u00f3n interna, con figuras de respeto moral, para gestionar diferencias sin recurrir al enfrentamiento p\u00fablico.
\n3. Promover un programa com\u00fan m\u00ednimo, centrado en reformas institucionales, educaci\u00f3n y desarrollo sostenible, que permita recomponer una visi\u00f3n de Estado m\u00e1s all\u00e1 de los egos.
\n4. Adoptar reglas internas de transparencia y sucesi\u00f3n, para evitar que los procesos de selecci\u00f3n de candidatos se conviertan en guerras personales.
\n5. Formar una nueva generaci\u00f3n de cuadros t\u00e9cnicos y pol\u00edticos bajo principios \u00e9ticos de servicio p\u00fablico, no de lealtades personales.<\/p>\n
Conclusi\u00f3n:<\/p>\n
El PLD y la Fuerza del Pueblo nacieron de una misma ra\u00edz: el pensamiento de Juan Bosch sobre la \u00e9tica, la educaci\u00f3n y la organizaci\u00f3n pol\u00edtica como instrumentos del bien com\u00fan. Si esa ra\u00edz vuelve a ser nutrida con di\u00e1logo, m\u00e9todo y humildad, ambas fuerzas podr\u00edan reencontrarse en una nueva etapa de madurez institucional.<\/p>\n
Como en el ajedrez de Bou Bouz\u00e1, quien descubra el verdadero centro del conflicto \u2014y act\u00fae sobre \u00e9l con inteligencia estrat\u00e9gica\u2014 ser\u00e1 quien finalmente gane la partida.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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