Por: Carlos MacCoy | El a\u00f1o 2025, a\u00f1o de la serpiente, seg\u00fan el calendario chino, pasar\u00e1 a la historia como uno de los m\u00e1s complejos de la etapa reciente. La geopol\u00edtica se encarg\u00f3 de complicarlo casi todo y nos convirti\u00f3 en testigos de acciones inesperadas, a veces dif\u00edciles de entender o justificar desde el sentido pr\u00e1ctico. En ese clima de tensi\u00f3n, muchas decisiones p\u00fablicas parecieron guiadas m\u00e1s por el pulso estrat\u00e9gico que por la l\u00f3gica social o econ\u00f3mica.<\/p>\n
En este contexto resurge una idea tan cruda como popular: el \u201ctiro en el pie\u201d. Es decir, medidas que se presentan como necesarias para da\u00f1ar o contener a un adversario, pero que terminan golpeando con fuerza al propio pa\u00eds que las adopta. La premisa, formulada con iron\u00eda, suena as\u00ed: \u201cMe sacar\u00eda los dos ojos si con eso mi enemigo queda tuerto\u201d.<\/p>\n
Europa ofrece un laboratorio visible de estas contradicciones. En nombre de la seguridad, la autonom\u00eda y el alineamiento geopol\u00edtico, se han tomado decisiones que alteran cadenas de suministro, encarecen insumos y reducen m\u00e1rgenes de maniobra. El costo no siempre aparece en el discurso pol\u00edtico, pero suele reflejarse en la industria, en los precios y en el bienestar cotidiano.<\/p>\n
Alemania es un ejemplo emblem\u00e1tico. Decidi\u00f3 prescindir voluntariamente del gas ruso barato y constante, que llegaba por gasoductos considerados fiables, incluyendo la infraestructura asociada a Nord Stream. Al renunciar a ese flujo energ\u00e9tico, una parte clave de su aparato productivo qued\u00f3 expuesta a un insumo m\u00e1s caro y m\u00e1s incierto, con impacto directo en la competitividad industrial.<\/p>\n
El efecto inmediato de esa sustituci\u00f3n es conocido: mayor costo de producci\u00f3n y presi\u00f3n sobre la estructura de precios. Cuando la energ\u00eda sube, se encarecen los bienes intermedios, se estrechan los m\u00e1rgenes y se deteriora la posici\u00f3n de exportaci\u00f3n. Para econom\u00edas intensivas en manufactura, la factura energ\u00e9tica no es un detalle; es un eje estructural.<\/p>\n
Adem\u00e1s, el cambio de proveedor no es solo un cambio de origen: tambi\u00e9n es un cambio de eficiencia. Europa pas\u00f3 de recibir gas por tuber\u00edas, log\u00edstica estable y relativamente barata,a depender en mayor medida del transporte mar\u00edtimo en barcos especializados, una opci\u00f3n menos eficiente y con costos adicionales. La transici\u00f3n exige infraestructura, contratos, y, sobre todo, tiempo.<\/p>\n
Lo m\u00e1s llamativo es que el viraje se extendi\u00f3 m\u00e1s all\u00e1 de un solo pa\u00eds. El resto de Europa, con algunos ligeros matices, acompa\u00f1\u00f3 la misma orientaci\u00f3n: cortar, reducir o encarecer el comercio energ\u00e9tico con Rusia, aun cuando el sistema anterior funcionaba con fluidez. En la pr\u00e1ctica, se reemplaz\u00f3 una interdependencia previsible por otra m\u00e1s costosa y vulnerable a shocks externos.<\/p>\n
Pero los \u201ctiros en el pie\u201d no se limitan al sector energ\u00e9tico ni al continente europeo. En otros rincones del mapa aparecen movimientos que sacrifican conectividad y eficiencia en nombre de objetivos estrat\u00e9gicos. La pregunta no es si existen riesgos reales, sino cu\u00e1nto cuesta neutralizarlos y qui\u00e9n paga el precio de la decisi\u00f3n.<\/p>\n
Finlandia<\/p>\n
Un caso destacado es Finlandia. Con salidas mar\u00edtimas delimitadas en el B\u00e1ltico, decidi\u00f3 cerrar los m\u00e1s de 1,000 kil\u00f3metros de frontera que comparte con Rusia. La medida se present\u00f3 como respuesta de seguridad, pero tambi\u00e9n implica cortar un corredor terrestre que facilitaba el tr\u00e1nsito y la interacci\u00f3n log\u00edstica con el otro lado de la frontera.<\/p>\n
El cierre interrumpe o dificulta el tr\u00e1nsito terrestre hacia pa\u00edses de Asia Central y Occidental, incluida la Rep\u00fablica Popular China, que se perfila como la segunda gran econom\u00eda global. Cuando se restringen rutas, se encarecen tiempos, seguros y costos de transporte, y la econom\u00eda termina ajust\u00e1ndose por la v\u00eda m\u00e1s dura: la p\u00e9rdida de eficiencia.<\/p>\n
Estas decisiones, tomadas en nombre de la soberan\u00eda y la alineaci\u00f3n geopol\u00edtica, tienen consecuencias econ\u00f3micas y estrat\u00e9gicas de gran calado. La interdependencia global se debilita, y las alternativas, aunque posibles, suelen ser m\u00e1s caras o menos estables. En un mundo de cadenas productivas interconectadas, cada ruptura exige reemplazos imperfectos.<\/p>\n
En definitiva, la historia juzgar\u00e1 si estos \u201ctiros en el pie\u201d valieron la pena. Puede que algunas medidas logren objetivos inmediatos, pero tambi\u00e9n pueden dejar secuelas prolongadas: menor competitividad, m\u00e1s inflaci\u00f3n y menor capacidad de crecimiento. En el intento de debilitar a un adversario, el riesgo es terminar debilit\u00e1ndose a uno mismo.<\/p>\n
Pedimos al todopoderoso que este 2026, a\u00f1o del caballo, sea un suave trote sin obst\u00e1culos desde la gatera hasta la meta.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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