Por: Juan Ariel Jimenez | En el art\u00edculo anterior expliqu\u00e9 c\u00f3mo el crecimiento econ\u00f3mico moderno ha estado estrechamente vinculado a la apertura comercial. No fue casualidad que las econom\u00edas que m\u00e1s prosperaron en los \u00faltimos 70 a\u00f1os fueran aquellas que se integraron inteligentemente al mundo. Tampoco fue casualidad que la Rep\u00fablica Dominicana creciera apoy\u00e1ndose en zonas francas, turismo e inversi\u00f3n extranjera.<\/p>\n
Pero ese mundo est\u00e1 cambiando.<\/p>\n
La globalizaci\u00f3n que conocimos \u2014con menos barreras y m\u00e1s integraci\u00f3n\u2014 est\u00e1 perdiendo fuerza. Las tensiones geopol\u00edticas, el auge del proteccionismo y la fragmentaci\u00f3n de las cadenas globales de valor son hoy una realidad. Y para un pa\u00eds peque\u00f1o como el nuestro, esto representa un desaf\u00edo serio: no tenemos la escala suficiente para justificar por nosotros mismos grandes inversiones industriales ni para desarrollar nuevos sectores.<\/p>\n
Ahora bien, como dijo el primer ministro canadiense en Davos, \u201cla nostalgia no es una estrategia\u201d. No podemos dise\u00f1ar el futuro dominicano a\u00f1orando el mundo que fue. La pregunta correcta no es c\u00f3mo recuperar el pasado, sino c\u00f3mo posicionarnos en el mundo que viene.<\/p>\n
En ese esp\u00edritu, planteo tres estrategias que el pa\u00eds deber\u00eda considerar con seriedad.<\/p>\n
Estrategia 1: Apostar decididamente a la exportaci\u00f3n de servicios<\/p>\n
Durante mucho tiempo se pens\u00f3 que el desarrollo solo pasaba por f\u00e1bricas y chimeneas. Hoy sabemos que no es as\u00ed.<\/p>\n
El economista Dani Rodrik ha se\u00f1alado que ciertos servicios modernos tienen caracter\u00edsticas similares a la manufactura: generan empleos formales, permiten aumentos de productividad y pueden insertarse en mercados internacionales. En la econom\u00eda digital, el desarrollo tambi\u00e9n puede ocurrir desde una oficina conectada al mundo.<\/p>\n
Los datos globales lo confirman. El comercio internacional de servicios representa actualmente el 15.2 % del PIB mundial, su nivel m\u00e1s alto en un siglo. En contraste, el comercio de bienes est\u00e1 siete puntos porcentuales por debajo de su pico de 2008. Mientras el mundo se vuelve m\u00e1s proteccionista en bienes f\u00edsicos, los servicios siguen expandi\u00e9ndose.<\/p>\n
En Am\u00e9rica Latina ya tenemos un ejemplo concreto de \u00e9xito en pocos a\u00f1os: Costa Rica. Seg\u00fan la CEPAL, en 2024 export\u00f3 9,280 millones de d\u00f3lares en servicios modernos, de los cuales 6,698 millones corresponden a servicios empresariales y 2,387 millones a servicios de informaci\u00f3n y telecomunicaciones. No es casualidad: es el resultado de una estrategia coherente y sostenida.<\/p>\n
La Rep\u00fablica Dominicana tiene condiciones similares \u2014e incluso ventajas adicionales\u2014: una poblaci\u00f3n joven, una di\u00e1spora amplia en Estados Unidos y dominio creciente del ingl\u00e9s. Decenas de miles de j\u00f3venes dominicanos podr\u00edan ofrecer servicios de back office como contabilidad, gesti\u00f3n financiera, recursos humanos, tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n, as\u00ed coo servicios de front office de soporte t\u00e9cnico y atenci\u00f3n al cliente para empresas internacionales.<\/p>\n
Lo que falta no es talento. Lo que falta es una pol\u00edtica p\u00fablica clara para desarrollar capital humano con enfoque exportador: idiomas, habilidades digitales, certificaciones internacionales y zonas tecnol\u00f3gicas especializadas.<\/p>\n
Si el comercio de bienes se desacelera, apostemos con m\u00e1s fuerza por el comercio de servicios.<\/p>\n
Estrategia 2: Convertir el norte en centro regional de turismo de salud y retiro<\/p>\n
La regi\u00f3n norte del pa\u00eds tiene ventajas estrat\u00e9gicas extraordinarias: cercan\u00eda con la costa este de Estados Unidos, capital humano calificado y una cultura de hospitalidad reconocida. En ciudades como Santiago ya se realizan procedimientos m\u00e9dicos con est\u00e1ndares internacionales y tecnolog\u00eda de punta. Sin embargo, el mercado local es peque\u00f1o para que estos centros alcancen su m\u00e1ximo potencial, y tenemos muchos doctores altamente especializados que estamos subutilizando por el limitado tama\u00f1o del mercado dominicano.<\/p>\n
No obstante, el mercado global de servicios de salud s\u00ed es grande. Seg\u00fan Global Health Intelligence, el turismo de salud mueve alrededor de 14 millones de personas al a\u00f1o y genera entre 55 y 75 mil millones de d\u00f3lares en ingresos. Es un sector en expansi\u00f3n.<\/p>\n
A esto se suma el turismo de retiro. M\u00e1s de 450 mil ciudadanos estadounidenses pensionados viven fuera de su pa\u00eds. Muchos buscan buen clima, servicios m\u00e9dicos confiables, costos razonables y facilidad para recibir visitas familiares. La zona norte dominicana re\u00fane todas esas condiciones, y muchas m\u00e1s.<\/p>\n
Pero aqu\u00ed conviene hacer una precisi\u00f3n: no se trata solo de construir habitaciones de hotel. Se trata de crear un ecosistema de servicios avanzados. M\u00e9dicos, enfermeras, bioanalistas, t\u00e9cnicos, personal administrativo y profesionales de soporte pueden beneficiarse de empleos de mayor productividad.<\/p>\n
En pocas palabras, esta estrategia requiere m\u00e1s que infraestructura. Es imprescindible regulaci\u00f3n clara, incentivos bien dise\u00f1ados, certificaciones y acreditaciones internacionales en temas de salud, y sobre todo, inversi\u00f3n en capital humano especializado. No es turismo tradicional; es una plataforma de servicios de alto valor agregado.<\/p>\n
Estrategia 3: Profundizar la integraci\u00f3n regional<\/p>\n
Durante d\u00e9cadas, hicimos bien en priorizar Estados Unidos y Europa. Son grandes mercados y seguir\u00e1n siendo socios fundamentales. Pero si esos mercados levantan m\u00e1s barreras, debemos ampliar el radar y acercarnos m\u00e1s a las econom\u00edas latinoamericanas y a las islas del Caribe.<\/p>\n
Al respecto, Am\u00e9rica Latina y el Caribe no sustituyen a Estados Unidos o Europa, pero pueden compensar parcialmente una menor apertura de esos destinos. Y en un mundo fragmentado, las compensaciones importan.<\/p>\n
Como ejemplo de la importandia del comercio intraregional, en Asia ofrece una lecci\u00f3n poderosa. En las \u00faltimas cuatro d\u00e9cadas, el comercio a lo interno del continente asi\u00e1tico aument\u00f3 43 %, al punto de que hoy en d\u00eda m\u00e1s del 60 % del comercio de esa regi\u00f3n ocurre entre sus propios pa\u00edses. Construyeron un mercado ampliado entre vecinos y redujeron su dependencia del mercado norteamericano.<\/p>\n
La pregunta es directa: \u00bfestamos aprovechando plenamente el Caribe y Am\u00e9rica Latina? \u00bfEstamos construyendo cadenas regionales de valor? \u00bfEstamos coordinando infraestructura log\u00edstica y acuerdos comerciales con visi\u00f3n estrat\u00e9gica?<\/p>\n
Fortalecer la integraci\u00f3n regional no es romanticismo latinoamericanista; es diversificaci\u00f3n inteligente de riesgos.<\/p>\n
Mirar hacia adelante con realismo<\/p>\n
Ninguna de estas estrategias se implementa con anuncios gubernamentales ni con acuerdos de cooperaci\u00f3n interinstitucional. Todas requieren reformas, coordinaci\u00f3n p\u00fablico-privada, inversi\u00f3n en capital humano y visi\u00f3n de largo plazo.<\/p>\n
Y es que es que no podemos quedarnos esperando que el mundo vuelva a ser como antes. Si el comercio de bienes pierde dinamismo, debemos apostar m\u00e1s por servicios. Si los grandes mercados se cierran parcialmente, debemos diversificar destinos. Si la competencia global se vuelve m\u00e1s exigente, debemos movernos hacia sectores de mayor productividad.<\/p>\n
En definitiva, la grandeza de un pa\u00eds no est\u00e1 en resistirse al cambio, sino en anticiparlo con serenidad y visi\u00f3n de Estado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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