Por: V\u00edctor Manuel Grimaldi C\u00e9spedes | Un amigo le dijo una vez a un Presidente algo que parec\u00eda una simpleza, pero que conten\u00eda toda una filosof\u00eda del poder.<\/p>\n
Le habl\u00f3 como empresario, sin adornos, como quien ha visto subir y caer fortunas con la misma naturalidad con que sube y baja la marea.<\/p>\n
\u2014Presidente, para gobernar bien hay que tener dos escaleras.<\/p>\n
El mandatario, intrigado, le pidi\u00f3 que explicara. Y la respuesta fue tan clara que decidi\u00f3 que el amigo empresario la repitiera frente a sus cinco ministros m\u00e1s importantes:<\/p>\n
\u2014Hay que tener dos escaleras para quien quiera gobernar. Una para subir y otra para bajar. No es lo mismo la escalera con la que se sube al poder que la escalera por la que se baja del poder.<\/p>\n
Esa imagen, que nunca me abandon\u00f3, volvi\u00f3 a mi memoria en 1985, una ma\u00f1ana en que comprend\u00ed \u2014sin que nadie me lo explicara\u2014 c\u00f3mo funciona realmente ese descenso.<\/p>\n
Hay escenas que no se escriben en los peri\u00f3dicos ni quedan en los expedientes judiciales.<\/p>\n
Sin embargo, sobreviven como una campana que suena cada vez que el pa\u00eds se repite a s\u00ed mismo.<\/p>\n
No ocurren en el Palacio Nacional ni en los tribunales, sino en esos lugares donde el poder pol\u00edtico, todav\u00eda caliente, se encuentra de frente con el poder econ\u00f3mico, que siempre est\u00e1 fr\u00edo.<\/p>\n
Aquel d\u00eda, al subir al segundo piso de la sede original del Banco Popular Dominicano en la calle Isabel la Cat\u00f3lica, el aire ten\u00eda otro peso.<\/p>\n
No era un d\u00eda cualquiera. Era uno de esos d\u00edas en que un gobierno comienza a irse antes de haber terminado, cuando el tiempo se adelgaza y las palabras pierden adornos.<\/p>\n
Las miradas se alargan.<\/p>\n
Los tel\u00e9fonos suenan como si cada llamada fuera definitiva.<\/p>\n
Entr\u00e9 al despacho principal.<\/p>\n
Alejandro E. Grull\u00f3n Espaillat estaba dando instrucciones.<\/p>\n
No hablaba como amigo, ni como aliado, ni como uno de los hombres que hab\u00edan respaldado a Salvador Jorge Blanco en su ascenso.<\/p>\n
Hablaba con esa sobriedad que solo aparece cuando la historia cambia de due\u00f1o.<\/p>\n
\u2014A Jos\u00e9 Michel\u00e9n qu\u00edtenle la casa, las joyas, todo\u2026 que pague.<\/p>\n
No hubo \u00e9nfasis. No hubo ira. No hubo pausa. La frase cay\u00f3 como una sentencia antigua, de esas que no necesitan tribunal porque nacen de una l\u00f3gica m\u00e1s profunda.<\/p>\n
En ese instante \u2014breve, casi imperceptible\u2014 qued\u00f3 retratada toda una \u00e9poca.<\/p>\n
Porque Jos\u00e9 Michel\u00e9n no era un desconocido.<\/p>\n
Era un hombre del poder.<\/p>\n
Parte del c\u00edrculo \u00edntimo de Salvador Jorge Blanco.<\/p>\n
Uno de los rostros visibles de aquel proyecto que gan\u00f3 en 1982 con la fuerza de una esperanza nacional.<\/p>\n
Hab\u00eda estado en la avanzada electoral, en ese movimiento que empuj\u00f3 desde dentro y desde fuera la candidatura del PRD.<\/p>\n
Era, como se dec\u00eda entonces, un hombre de confianza.<\/p>\n
Pero el poder, como el mar, tiene mareas.<\/p>\n
Aquello ocurri\u00f3 cuando Jorge Blanco a\u00fan estaba en la Presidencia.<\/p>\n
Pero ya se sent\u00eda, en el aire, que la corriente estaba cambiando. Y cuando finalmente sali\u00f3 del poder en 1986, la marea se retir\u00f3 con una violencia silenciosa.<\/p>\n
El pa\u00eds que hab\u00eda aplaudido comenz\u00f3 a se\u00f1alar.<\/p>\n
El nuevo gobierno de Joaqu\u00edn Balaguer abri\u00f3 expedientes.<\/p>\n
El expresidente fue sometido, encarcelado, llevado al terreno \u00e1spero de la justicia penal en un hecho sin precedentes.<\/p>\n
Con \u00e9l, otros nombres que hasta ayer parec\u00edan intocables comenzaron a caer uno tras otro.<\/p>\n
Michel\u00e9n fue uno de ellos.<\/p>\n
Perseguido por la justicia, huy\u00f3 del pa\u00eds. Se fue como se van los hombres que entienden que el regreso ya no depende de ellos: sin despedidas, sin discursos, con el peso de un nombre que ha dejado de proteger.<\/p>\n
Vivi\u00f3 en el exterior y all\u00ed muri\u00f3, d\u00e9cadas despu\u00e9s, como si el tiempo no hubiera logrado borrar del todo la sombra de aquellos a\u00f1os.<\/p>\n
Pero lo esencial de aquella escena no era la ca\u00edda de Michel\u00e9n.<\/p>\n
Era la decisi\u00f3n de Grull\u00f3n.<\/p>\n
Porque Grull\u00f3n no era un adversario pol\u00edtico. No era un hombre del otro lado. Era parte de una generaci\u00f3n que entend\u00eda la pol\u00edtica tambi\u00e9n como amistad, como cercan\u00eda, como confianza personal.<\/p>\n
Grull\u00f3n era amigo de Jorge Blanco. Respetuoso de Juan Bosch. Protagonista de la construcci\u00f3n del capitalismo dominicano moderno.<\/p>\n
Hab\u00eda fundado su banco en 1963, en medio de aquella breve primavera democr\u00e1tica que, aunque ef\u00edmera, dej\u00f3 instituciones destinadas a sobrevivirlo todo: golpes de Estado, revoluciones, retornos autoritarios.<\/p>\n
El Banco Popular creci\u00f3 en el pa\u00eds real, no en el pa\u00eds ideal. Se fortaleci\u00f3 bajo Balaguer, se adapt\u00f3 a los cambios del PRD, y aprendi\u00f3 \u2014como pocos\u2014 que en la Rep\u00fablica Dominicana el poder pol\u00edtico cambia, pero el poder econ\u00f3mico se reorganiza.<\/p>\n
Por eso aquella frase ten\u00eda un peso que iba m\u00e1s all\u00e1 del momento.<\/p>\n
No era pol\u00edtica.<\/p>\n
Era estructura.<\/p>\n
Era el instante exacto en que la amistad ced\u00eda ante la contabilidad. En que la cercan\u00eda personal se inclinaba ante la obligaci\u00f3n financiera. En que el aliado de ayer se convert\u00eda, sin esc\u00e1ndalo, en el deudor de hoy.<\/p>\n
El capitalismo dominicano mostraba su verdad m\u00e1s desnuda: no administra lealtades, administra riesgos.<\/p>\n
Y cuando el riesgo se convierte en deuda, no hay pasado que lo redima.<\/p>\n
Esa fue la tragedia de aquellos a\u00f1os.<\/p>\n
Una democracia que intentaba parecer moderna, pero que arrastraba viejas costumbres: el clientelismo, la confusi\u00f3n entre poder y patrimonio, la ilusi\u00f3n de que la cercan\u00eda al Estado pod\u00eda sustituir la responsabilidad personal.<\/p>\n
Muchos creyeron que el poder proteg\u00eda.<\/p>\n
No entendieron que el poder solo acompa\u00f1a mientras dura.<\/p>\n
Cuando Balaguer regres\u00f3 en 1986, no solo cambi\u00f3 el gobierno. Cambi\u00f3 el clima. Y en ese nuevo aire, los viejos respaldos se disolvieron como sal en el agua.<\/p>\n
Quedaron los tribunales, los expedientes, las deudas, las huidas silenciosas y los nombres que dejaron de pronunciarse en voz alta.<\/p>\n
Y en oficinas como aquella, quedaron tambi\u00e9n las decisiones.<\/p>\n
Porque la Rep\u00fablica Dominicana nunca ha sido gobernada \u00fanicamente por sus presidentes. Existe otro eje, silencioso y persistente, que atraviesa la historia sin hacer ruido: el de los bancos, las empresas, las familias econ\u00f3micas, las redes de confianza que sostienen lo invisible.<\/p>\n
Ese eje no aplaude. No grita. No marcha.<\/p>\n
Pero decide.<\/p>\n
Y cuando decide, lo hace con frases como aquella.<\/p>\n
Por eso ese recuerdo no es una an\u00e9cdota. Es una clave. Una forma de entender el pa\u00eds.<\/p>\n
El poder pol\u00edtico es pasajero.<\/p>\n
El poder econ\u00f3mico es paciente.<\/p>\n
Uno se exhibe. El otro espera.<\/p>\n
Uno promete. El otro cobra.<\/p>\n
Y cuando llega la hora del ajuste \u2014porque siempre llega\u2014 no importa cu\u00e1n alto se haya estado, ni a qui\u00e9n se haya servido, ni cu\u00e1ntas veces se haya cruzado el umbral del Palacio.<\/p>\n
El pa\u00eds se queda en silencio.<\/p>\n
Los amigos desaparecen.<\/p>\n
Y una voz, sin levantar el tono, dicta la sentencia final que resume toda una \u00e9poca:<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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