Por: Osiris Mota | Hace unos a\u00f1os, un empleado consider\u00e1ndose con mejor formaci\u00f3n, me ripost\u00f3, ante una exigencia que le hac\u00eda, que era injusto lo que pasaba y muy f\u00e1cil para m\u00ed, que ten\u00eda los bienes y posiciones, y el aun nada. Lo mire, como amigo le eche el brazo y le pregunt\u00e9, \u00bfcu\u00e1ntos a\u00f1os ten\u00eda y cuantos llevaba en la empresa?, amigo, te falta paciencia y perseverancia. En pocas palabras, estas son las circunstancias que preocupan en el \u00e1mbito laboral que, a mi entender, no estamos buscando respuestas.<\/p>\n
Vivimos en una \u00e9poca de cambios acelerados. El soci\u00f3logo Zygmunt Bauman denomin\u00f3 este fen\u00f3meno \u00abmodernidad l\u00edquida\u00bb, una sociedad donde casi nada permanece: los empleos, las relaciones, las instituciones, las ideolog\u00edas y hasta los proyectos de vida parecen tener fecha de caducidad. En este mundo l\u00edquido, la estabilidad ha sido reemplazada por la flexibilidad, el compromiso por la conveniencia y la paciencia por la inmediatez. Esta realidad est\u00e1 transformando la cultura del trabajo en la Rep\u00fablica Dominicana.<\/p>\n
La rotaci\u00f3n de personal aumenta, los procesos de capacitaci\u00f3n deben repetirse constantemente y la construcci\u00f3n de equipos s\u00f3lidos se vuelve m\u00e1s compleja. A primera vista podr\u00eda pensarse que las nuevas generaciones simplemente no quieren trabajar. Sin embargo, esa conclusi\u00f3n ser\u00eda simplista e injusta.<\/p>\n
Los j\u00f3venes de hoy crecieron en un contexto completamente distinto al de sus padres. Han vivido la expansi\u00f3n de internet, las redes sociales, la inteligencia artificial, el trabajo remoto, la abundancia de riquezas, y una econom\u00eda donde ninguna empresa puede garantizar estabilidad. Adem\u00e1s, han presenciado despidos masivos, transformaciones tecnol\u00f3gicas y profesiones que desaparecen en pocos a\u00f1os. En consecuencia, muchos no construyen una relaci\u00f3n de pertenencia con las organizaciones, sino una relaci\u00f3n transaccional: permanecen mientras perciben que aprenden, progresan o encuentran un mejor equilibrio entre su vida personal y laboral.<\/p>\n
A ello se suma lo que el fil\u00f3sofo Byung-Chul Han denomina la \u00absociedad del rendimiento\u00bb. Ya no vivimos bajo la presi\u00f3n de un jefe que ordena permanentemente, sino bajo la presi\u00f3n de competir, producir y mostrarnos exitosos todo el tiempo. Parad\u00f3jicamente, esta b\u00fasqueda constante de resultados inmediatos genera agotamiento, ansiedad y una baja tolerancia a la frustraci\u00f3n. Las redes sociales refuerzan esta percepci\u00f3n al presentar historias de \u00e9xito instant\u00e1neo que no muestran los a\u00f1os de esfuerzo que las hicieron posibles.<\/p>\n
La principal causa del agotamiento de las personas ya no es la explotaci\u00f3n ejercida por otros, sino la autoexplotaci\u00f3n.<\/p>\n
La generaci\u00f3n criada bajo una fuerte sobreprotecci\u00f3n y con una alta exposici\u00f3n a los tel\u00e9fonos inteligentes, desarrolla menor resiliencia frente a los desaf\u00edos cotidianos. No es que los j\u00f3venes sean menos capaces, se trata de que muchos han tenido menos oportunidades para desarrollar paciencia, autonom\u00eda y tolerancia al fracaso, cualidades indispensables para construir una carrera profesional s\u00f3lida.<\/p>\n
La responsabilidad no es de las nuevas generaciones. Muchas empresas dominicanas contin\u00faan administrando el talento con esquemas del siglo pasado. Persisten estructuras excesivamente jer\u00e1rquicas, escasas oportunidades de desarrollo, poca retroalimentaci\u00f3n y l\u00edderes que administran personas en lugar de inspirarlas. Los empleados permanecen donde sienten confianza, encuentran prop\u00f3sito y perciben que alguien se interesa por su crecimiento. La lealtad no se impone, se cultiva.<\/p>\n
II.Por una nueva misi\u00f3n.<\/p>\n
Diversos estudios muestran que la juventud enfrenta mayores dificultades para acceder a empleos formales y estables que la poblaci\u00f3n adulta. La informalidad sigue afectando a una gran parte de los j\u00f3venes y limita sus posibilidades de desarrollar carreras profesionales sostenidas. Al mismo tiempo, organismos internacionales advierten que existe una brecha importante entre las habilidades que demandan las empresas y las competencias que poseen muchos egresados, especialmente en \u00e1reas t\u00e9cnicas y digitales.<\/p>\n
Este escenario impacta especialmente a las micro, peque\u00f1as y medianas empresas, as\u00ed como al movimiento cooperativo dominicano, responsables de una parte significativa del empleo nacional, 60%, y del 35% del PIB. Cuando un colaborador abandona la organizaci\u00f3n pocos meses despu\u00e9s de haber sido capacitado, no solo se pierde la inversi\u00f3n realizada, tambi\u00e9n se debilita la cultura organizacional, disminuye la productividad y se retrasa la consolidaci\u00f3n de equipos de alto desempe\u00f1o y la conectividad.<\/p>\n
El Estado, bien administrado, tiene que abordar el desaf\u00edo, y construir una alianza entre la familia, la escuela, la universidad y las empresas. La educaci\u00f3n debe volver a enfatizar virtudes como la disciplina, la responsabilidad, la perseverancia, la puntualidad y la capacidad de postergar la recompensa. Las empresas, por su parte, deben ofrecer trayectorias de desarrollo, mentor\u00eda, aprendizaje continuo, reconocimiento y liderazgos que inspiren confianza. El Estado debe fortalecer la formaci\u00f3n t\u00e9cnico-profesional y reducir las barreras que dificultan el acceso de los j\u00f3venes a empleos formales y de calidad.<\/p>\n
La Rep\u00fablica Dominicana necesita construir una nueva cultura del trabajo. Una cultura donde los j\u00f3venes comprendan que las grandes carreras no se edifican en meses, sino en a\u00f1os de aprendizaje y esfuerzo constante, y donde las empresas entiendan que el talento no se retiene \u00fanicamente con salarios, sino tambi\u00e9n con respeto, oportunidades y prop\u00f3sito, con liderazgo propositivo.<\/p>\n
Bauman nos advirti\u00f3 que vivimos en tiempos l\u00edquidos. Sin embargo, el desarrollo de una naci\u00f3n requiere fundamentos s\u00f3lidos. Ning\u00fan pa\u00eds alcanza altos niveles de productividad, innovaci\u00f3n y bienestar sin ciudadanos comprometidos con el trabajo correctamente bien hecho. La tecnolog\u00eda seguir\u00e1 cambiando el mundo y las organizaciones continuar\u00e1n transform\u00e1ndose, pero valores como la honestidad, la constancia, la paciencia y el compromiso ser\u00e1n siempre la base fundamental.<\/p>\n
Si la Rep\u00fablica Dominicana aspira a favorecer y consolidar una clase media fuerte, empresas competitivas y una econom\u00eda sostenible, deber\u00e1 reconciliar dos necesidades aparentemente opuestas: comprender las nuevas expectativas de las generaciones j\u00f3venes y, al mismo tiempo, recuperar la cultura del esfuerzo, la paciencia y el compromiso. Porque el \u00e9xito verdadero, tanto para una persona como para una naci\u00f3n, casi siempre es el resultado de muchos a\u00f1os de trabajo, aprendizaje y perseverancia.<\/p>\n
J. Osiris Mota<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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