Por: Margarita Cede\u00f1o | Vivimos una paradoja. Nunca hab\u00edamos tenido tanta informaci\u00f3n para comprender lo que sucede y, sin embargo, pocas veces hab\u00eda sido tan dif\u00edcil anticipar lo que viene. Una decisi\u00f3n tomada a miles de kil\u00f3metros puede alterar el precio de los alimentos o de la energ\u00eda. Una innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica puede transformar una profesi\u00f3n en cuesti\u00f3n de meses. Una crisis sanitaria, una guerra o una disrupci\u00f3n log\u00edstica pueden afectar r\u00e1pidamente la vida cotidiana de millones de personas. Esta es la nueva realidad de gobernar.<\/p>\n
Durante mucho tiempo, la planificaci\u00f3n p\u00fablica parti\u00f3 de una premisa razonable. Observar el pasado, proyectar tendencias y organizar recursos para alcanzar determinados objetivos. Ese m\u00e9todo sigue siendo necesario, pero ya no es suficiente. Cuando el entorno cambia m\u00e1s r\u00e1pido que nuestros planes, gobernar exige algo adicional. Capacidad de anticipaci\u00f3n.<\/p>\n
Anticipar no significa adivinar el futuro. Significa prepararnos para distintos futuros posibles y construir instituciones capaces de responder cuando las circunstancias cambian. Algunos pa\u00edses llevan a\u00f1os desarrollando esa capacidad. Finlandia ha incorporado la prospectiva a su sistema de gobierno y utiliza an\u00e1lisis de futuro para alimentar el debate p\u00fablico y la toma de decisiones. Singapur comenz\u00f3 hace d\u00e9cadas a trabajar con escenarios y hoy cuenta con un Centro para Futuros Estrat\u00e9gicos dentro de la Oficina del Primer Ministro, encargado de estudiar tendencias emergentes, detectar posibles disrupciones y fortalecer la capacidad del Estado para anticiparlas. La lecci\u00f3n de estas experiencias es que anticipar tambi\u00e9n es gobernar. Rep\u00fablica Dominicana deber\u00eda comenzar a desarrollar una verdadera capacidad nacional de prospectiva, conectada con la planificaci\u00f3n, el presupuesto y las decisiones del Estado. Podr\u00eda crearse un mecanismo permanente, peque\u00f1o y altamente especializado, que articule al Gobierno, las universidades, el sector privado, la comunidad cient\u00edfica y la sociedad civil para identificar los grandes cambios que podr\u00edan afectar al pa\u00eds durante los pr\u00f3ximos diez o veinte a\u00f1os.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 empleos cambiar\u00e1n con la inteligencia artificial? \u00bfQu\u00e9 nuevas competencias necesitar\u00e1n nuestros j\u00f3venes? \u00bfC\u00f3mo impactar\u00e1 el envejecimiento de la poblaci\u00f3n en la salud, las pensiones y los cuidados? \u00bfQu\u00e9 ocurrir\u00eda ante una interrupci\u00f3n prolongada del comercio internacional? \u00bfEstamos preparando nuestras ciudades para fen\u00f3menos clim\u00e1ticos m\u00e1s extremos? Estas preguntas no pertenecen al futuro. Las decisiones para responderlas deben comenzar hoy. Tambi\u00e9n necesitamos introducir una pr\u00e1ctica todav\u00eda poco habitual. Poner a prueba las pol\u00edticas antes de que las circunstancias las pongan a prueba por nosotros. \u00bfQu\u00e9 har\u00edamos si el petr\u00f3leo subiera abruptamente? \u00bfSi la inteligencia artificial desplazara miles de empleos? \u00bfSi una epidemia obligara nuevamente a alterar la actividad econ\u00f3mica? \u00bfSi una crisis internacional afectara el turismo, las remesas o nuestras importaciones de alimentos? Pensar estos escenarios no es pesimismo. Es responsabilidad.<\/p>\n
La tecnolog\u00eda puede convertirse en una poderosa aliada. La inteligencia artificial permite analizar enormes cantidades de informaci\u00f3n, detectar patrones, identificar se\u00f1ales tempranas y construir escenarios m\u00e1s sofisticados. Pero debe utilizarse para ampliar el juicio humano, nunca para sustituirlo. Nada de esto funcionar\u00e1, sin embargo, si la prospectiva termina convertida en otro informe que nadie lee.<\/p>\n
Debe vincularse a la planificaci\u00f3n, al presupuesto y a las decisiones concretas del Estado. Los grandes proyectos nacionales deber\u00edan incorporar an\u00e1lisis de riesgos futuros y alternativas de respuesta cuando cambien las condiciones. Hay, finalmente, una dimensi\u00f3n que ninguna tecnolog\u00eda puede resolver. La confianza.<\/p>\n
Una sociedad enfrenta mejor la incertidumbre cuando sus instituciones son cre\u00edbles, la informaci\u00f3n es transparente y los ciudadanos, las empresas y las autoridades sienten que forman parte de un esfuerzo colectivo. Por eso la resiliencia de un pa\u00eds no depende \u00fanicamente de la fortaleza de su econom\u00eda. Depende tambi\u00e9n de la calidad de sus instituciones, de su capital humano y de su cohesi\u00f3n social.<\/p>\n
Durante d\u00e9cadas medimos el \u00e9xito de los gobiernos por las obras que pod\u00edan mostrar y los problemas que lograban resolver. Tal vez ha llegado el momento de incorporar otra medida. Los problemas que fueron capaces de evitar. El liderazgo pol\u00edtico del siglo XXI deber\u00e1 responder a lo urgente sin convertirse en prisionero de la urgencia.<\/p>\n
Gobernar seguir\u00e1 siendo resolver el presente. Pero gobernar bien ser\u00e1, cada vez m\u00e1s, preparar al pa\u00eds para aquello que todav\u00eda no ha ocurrido. Rep\u00fablica Dominicana necesita elevar su conversaci\u00f3n p\u00fablica. No podemos hablar \u00fanicamente de candidaturas, coyunturas y disputas inmediatas. Tambi\u00e9n debemos pensar, proyectar y debatir juntos el pa\u00eds que queremos ser. Porque el futuro no espera a que estemos listos. Y los pa\u00edses que no aprenden a anticiparlo terminan siendo gobernados por \u00e9l.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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